从15C电池到10000座兆瓦闪充站,欣旺达开始「向外走」

2026-09-20 14:55:02  阅读:-  来源:

一块动力电池,充电到底可以有多快?欣旺达动力给出的答案是,15C。

当电池已经快到兆瓦级,动力电池企业下一步还应往哪里走?欣旺达动力的做法是:从电池向外,建生态。

9月17日,欣旺达动力发布新一代智能闪充电池系统解决方案。与15C闪充电池同时亮相的,还有兆瓦级闪充方案,以及欣旺达“全能·无界”光储闪充开放生态平台。

更值得关注的是,发布会现场,欣旺达动力闪充生态事业部邓杰宣布,计划将在2027年年底全国建成10000个兆瓦闪充站。

从一块电池,到一整套光储闪充设备方案,再到一座闪充站,最后组成一张闪充生态网络,欣旺达正在把过去几年持续积累的闪充能力向外延伸。

回顾这场发布会,有哪些参数值得关注?10000座闪充站未来如何落地?所谓“开放生态”究竟如何开放?特别是对于充电站运营商而言,如何参与其中?

充换电研究院受邀参加了本次大会见证了闪充方案及开放生态平台的发布,并对欣旺达动力闪充生态事业部邓杰进行了专题访谈。本篇文章,我们就一一拆解欣旺达这次的动作,以及一家动力电池企业正在形成的新角色。


01

从一块15C电池,到兆瓦闪充方案


按照现场发布信息,新一代智能闪充电池系统解决方案支持15C峰值充电倍率,最大充电电流达到1800A,98kWh电池包常温下5分钟充电10~70%SoC,9分钟充电10~97%SoC,充电1分钟即可续航100公里;-30℃低温环境下,12分钟可充电20~97%SOC,支持700km+超长续航。

除了15C代表的“快”,欣旺达动力还通过“AI+电池”,进一步解决高倍率闪充可能带来的安全、寿命、空间占用及实车性能衰减问题。

整套智能闪充方案由智能电芯3.0、能量域控制器、AI云控平台构成。基于超过200万台车、跨越6年的电池运行数据,系统可对20多项潜在风险进行提前预判,并根据不同电芯的老化状态动态调整充放电策略,使循环寿命较传统闪充方案提升15%。无线化设计进一步减少传统线束对Pack空间的占用,电芯能量密度达到460Wh/L、190Wh/kg。

从4C、6C、12C到15C,过去几年,欣旺达动力一直在沿着“缩短补能时间”这条路线迭代动力电池。接受采访时,欣旺达动力闪充生态事业部总经理邓杰提到,闪充动力电池已经连续迭代了四年左右,而且迭代的不只有充电速度,也包括安全、寿命等技术参数。

但当电池内部的“快”和“稳”同时向前推进,新的问题随之出现。以100kWh电池为例,15C对应的理论峰值充电功率达到1.5MW。

兆瓦级充电,过去更多出现在电动重卡等商用车的讨论中。现在,当乘用车动力电池的倍率一路来到15C,兆瓦级功率需求也进入到乘用车补能体系。但电池可以承受1.5MW,不代表今天的公共充电网络就能稳定提供1.5MW。

邓杰在接受充换电研究院采访时直言,当闪充电池从4C、6C、12C继续迭代至15C,传统充电网络已经开始难以承接电池能力。“如果产品推出来,却没有地方可以充,那么高倍率动力电池的价值也就无法真正释放。”

于是,从闪充电池进一步延伸到闪充网络,成为欣旺达动力这次发布的第二层逻辑,“也是自然而然发生的事”。

活动当天,欣旺达动力同步发布“全能·无界”光储闪充开放生态平台,把闪充动力电池、备储系统、闪充主机、大功率液冷充电终端串到了一起。

其中,备储系统搭载欣旺达自研高倍率储能电芯,单体容量268Ah、峰值放电倍率达到4C,并提供三种容量与功率组合:176kWh对应0.7MW、352kWh对应1.4MW、528kWh对应2.1MW,分别面向老旧充电站改造、城市高需求场站以及高速多枪大功率场景。现场技术人员介绍,整套设备占地控制在约一个车位,通过储能进行瞬时功率补偿,可以降低兆瓦闪充对场站变压器扩容的依赖。

与之配套的兆瓦充电主机和大功率液冷终端,则支持0.8MW~2.4MW积木式组合,单枪最高可实现1.5MW输出,并兼容多品牌电池与车型。

电网容量有限,用储能日常蓄电,在车辆闪充的短时间内集中释放大功率,为存量场站升级和新建兆瓦闪充站提供另一条路径。

当电池、储能和充电设备开始被放进同一个系统里,欣旺达在大会现场也传递出明确的信息:欣旺达并非只是要卖一套设备,而是要做一张网络。


02

闪充开放生态,究竟开放什么?


当一个动力电池企业开始做储能、充电设备甚至闪充网络,欣旺达还要做生态的发起者与构建者。

大会现场,欣旺达“全能·无界”光储闪充开放生态平台正式启动。华为数字能源、岚图汽车、理想汽车、奇瑞汽车、特来电、万帮、云快充、新电途、高德、领充、永联、中国充电联盟、储能领跑者联盟均受邀参与了启动仪式。


车企、桩企、充电运营商、第三方运营平台、图商、行业组织被放进了同一个生态里,欣旺达同这些企业如何合作?

邓杰告诉充换电研究院,单看充电市场,规模并不算大;但如果把动力电池、储能、充电设备和闪充网络放在一起,产业空间就完全不同。

欣旺达的优势集中在动力电池和储能电池,而这两个环节与最终充电场景之间,还需要充电主机、终端及系统能力连接。因此,欣旺达希望依托自身电池优势,成为闪充生态联盟的发起者,把原本分散的产业能力串起来。

例如,在未来的闪充网络中,高德等平台可以提供场站数据、选址能力;欣旺达也可以与整车企业、桩企共同定义平台化的充电方案,欣旺达来做产品定义和运营,具体设计、制造交由合作伙伴完成。邓杰将这种合作方式概括为一种“优势聚合”。

“我们不会所有部件都自己研发制造,而是将生态中不同企业擅长的产品和能力整合成一套整体方案,共同面向最终客户,实现更好的性能、更低的成本以及更优的设计制造。”

这也恰好对应了这套生态平台的名字——“全能·无界”,Be Water, Take Charge。

“全能”,强调的是从动力电芯、电池系统,到储能系统、充电主机、充电终端的一体化能力。“无界”,则强调车型、场景以及合作方式的开放。

欣旺达动力品牌营销总经理杨婧在媒体交流中也提到,闪充生态平台的产品理念,参考了水的特质,“欣旺达就像水一样,不仅是生态构建者,也是生态的一份子,为产业、为世界输出我们的技术能力。”

水没有固定形态,放进不同容器,它可以呈现不同形状。


03

10000座兆瓦闪充站,如何落地?


商业合作层面,欣旺达动力的闪充方案合作有四种主要路径:单品部件供货、整套方案交付、共建闪充网络、联合投资运营。

而这四种合作方式,最终又指向了这次发布会上另一个更大的数字——10000座。欣旺达提出,到2027年底要在全国建成10000座兆瓦级闪充站。

这10000座中,有欣旺达自建自运营的部分,也同时欢迎产业资本、整车客户、生态伙伴、运营商共同共建,依然是“开放生态”的逻辑。也就是说,一个合作伙伴可以只是采购一台储能柜、一套充电设备;也可以直接获取整套兆瓦闪充系统;可以提供场地与欣旺达共同建站;如果具备资金、场地或运营资源,也可以进一步参与投资和运营。

有场地,可以提供场地;有资金,可以参与投建;有运营能力,可以负责运营;有设备能力,也可以进入产品供应体系。欣旺达则以动力电池、储能及系统方案能力,将不同资源串联起来。无论是出资方、有场地方、设备合作方还是运营企业,都可以根据自身资源寻找不同的合作组合。

而在邓杰看来,今天闪充站真正最大的难点,已经不再是技术,而是经营。“闪充站普及的难度,从技术上来说不会特别大,最大的难度是经营性难度。”邓杰在采访中提到,乘用车充电站本身投资回收周期较长,往往需要五六年甚至更长时间,这意味着建设大功率充电网络需要足够的战略耐心。

这也解释了为什么欣旺达需要强调“生态”。

对于传统设备企业而言,如果只依靠卖设备或者赚充电运营的服务费,重资产网络的回收周期很长;而对于动力电池企业而言,闪充网络除了自身经营价值之外,还能够反向支撑15C闪充电池的推广。所以,闪充站的价值不只是站本身,它还是下一代闪充车型能否规模化落地的支撑性基础设施。

在具体建站节奏上,欣旺达也不是一开始全国撒网。

邓杰透露,闪充站布局前期将优先选择闪充车型和高频补能需求相对集中的区域进行规模化布点,同时重点进入高速公路等强补能需求场景。另一条重要路径,则是存量站改造。其实也对应了上述光储闪充方案适用的多种场景。


04

新一轮竞争已经开启


如果把视角再拉远一些,会发现,2026年的闪充竞争正在出现一个很明显的变化。

过去几年,行业比的是电池倍率。4C、5C、6C、10C、12C、15C……数字越来越大,补能时间越来越短。当倍率真正跨过一个临界点,竞争就不可避免地从电池参数走向了基础设施。

如今,欣旺达提出2027年底建成10000座兆瓦闪充站,这种向外延伸的路径尤其值得关注。

相比车企,电池企业本身服务于多个汽车品牌——邓杰认为,这也是电池企业进入闪充生态的一项天然优势。不同整车企业之间往往存在品牌和部分私有协议壁垒,而电池企业可以同时服务不同车企,与不同车型完成充电协议及相关功能适配,因此更适合构建一套跨品牌的公共闪充体系。

一边是动力电池,让车充得进去;一边是储能,让场站放得出来;再往外,是充电主机、终端、运营平台、车企和场站资源。欣旺达把这些能力从“业务板块”变成“生态闭环”。

产品可以有边界,生态则试图打破边界,走向无界。

当然,10000座闪充站能否如期落地,高倍率储能到底能在多大程度上改善场站投资模型,15C车型什么时候真正形成规模,闪充站利用率和投资回报又能否支撑长期运营,都还需要时间和市场验证。

但至少有一个变化已经十分明确:当动力电池进入15C和兆瓦级闪充时代,新一轮竞争已经不再只发生在一块电池里。

而在未来,无论是动力电池企业、车企、桩企,还是充电运营商,都很难再依靠某一个单点能力建立长期优势。电池要与整车匹配,车辆要与补能网络协同,充电站又必须与电网、储能和运营体系共同算账。

当兆瓦闪充真正走向规模化,产业竞争也将从单一产品、单一参数的比拼,走向整套系统能力的较量。